En un país donde la percepción sobre los servicios públicos de salud ha estado históricamente marcada por la desconfianza, los primeros 100 días de gestión del doctor Julio César Landrón al frente del Servicio Nacional de Salud (SNS) marcan un punto de inflexión que merece ser analizado más allá de las cifras.
Más de 12 millones de atenciones en apenas un trimestre no es solo un dato impactante; es una señal clara de dinamismo en la red pública. El crecimiento de un 7.97 %, con más de 900 mil servicios adicionales respecto al mismo período del año anterior, no es casual. Responde a una combinación de gestión activa, inversión focalizada y una apuesta decidida por reorganizar el sistema desde dentro.
Sin embargo, lo verdaderamente relevante no es solo cuánto se ha hecho, sino cómo se está haciendo.
El aumento en consultas, cirugías, hospitalizaciones, estudios de laboratorio e imágenes diagnósticas evidencia un sistema más activo, pero también más demandado. Y cuando la demanda crece en el sector público, el mensaje es contundente: la ciudadanía está recuperando la confianza. Esa confianza, muchas veces intangible, es uno de los indicadores más difíciles de construir en cualquier política pública.
Ahora bien, ningún sistema de salud se transforma únicamente desde los escritorios. Las cerca de 90 visitas de supervisión realizadas en estos primeros meses reflejan un estilo de gestión cercano al territorio, en contacto directo con la realidad hospitalaria, con sus fortalezas y limitaciones.
Esa presencia constante envía una señal clara, tanto al personal de salud como a la ciudadanía: hay dirección, seguimiento y compromiso.
A esto se suma la habilitación de nuevas unidades especializadas, particularmente en áreas sensibles como salud mental, diálisis y pie diabético. No se trata solo de ampliar la oferta de servicios, sino de responder a necesidades históricamente postergadas. En un contexto donde la salud mental ha ganado relevancia global, su incorporación como eje operativo dentro de la red pública representa un avance necesario.
La inversión en equipamiento, que supera los RD$127 millones, también apunta en la dirección correcta. Modernizar hospitales no es un lujo, sino una condición esencial para garantizar diagnósticos oportunos y tratamientos efectivos. Sin tecnología adecuada, cualquier esfuerzo humano queda inevitablemente limitado.
Uno de los avances más significativos se observa en la reducción de la mortalidad materna, infantil y neonatal. Pasar de 40 a 17 muertes maternas en un año no es solo una mejora estadística; es la diferencia entre la vida y la muerte para decenas de familias dominicanas. Es ahí donde la gestión trasciende el discurso y se convierte en impacto real.
Por supuesto, los desafíos siguen siendo enormes. La sostenibilidad de estos avances dependerá de la continuidad de las políticas, la eficiencia en el uso de los recursos y, sobre todo, de mantener coherencia entre lo que se promete y lo que se ejecuta.
En ese contexto, el alineamiento con la visión del presidente Luis Abinader —centrada en la humanización del servicio, el fortalecimiento de la atención primaria y la ampliación de la red de trauma— parece estar definiendo una hoja de ruta clara.
La salud pública no se transforma en 100 días, pero sí puede encaminarse. Y eso es precisamente lo que reflejan estos primeros resultados: un sistema que comienza a moverse, a responder y, sobre todo, a recuperar credibilidad.
Porque al final, más allá de cifras y reportes, el verdadero éxito de una gestión en salud se mide en algo más profundo: la tranquilidad de un ciudadano que sabe que, cuando lo necesite, será atendido con dignidad.
